ammann, ammann projekt management, apm, Jürg Ammann, Karlsruhe, Pratteln, Projektmanagement, Management-Methoden, WA - Wertanalyse, Wertanalyse-Lehrbeauftragter, VM - Value Management, Werte Management, Teamarbeit, Training, Beratung, Coaching, Schulungen, Seminare, Workshops, Erlebnis Lernen, Aktives Verkaufen, Projektdurchführung, EKS-Strategie - Energo kybernetisches System, KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, SIX SIGMA, Kreativität, Projektmanagement, TQM - Total Quality Management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Konfliktmanagement, Target Costing, Kaizen, F.A.S.T (Funktions-Analyse-System-Technik), Moderation
Philosophie
Referenzen
Feinwerktechnik
Energiewirtschaft I
Energiewirtschaft II
Öffentliche Verwaltung
Pharmazie
Möbelfabrikation
Haushaltsgeräte
Das Unternehmen
Kontaktadressen
Impressum
ammann, ammann projekt management, apm, Jürg Ammann, Karlsruhe, Pratteln, Projektmanagement, Management-Methoden, WA - Wertanalyse, Wertanalyse-Lehrbeauftragter, VM - Value Management, Werte Management, Teamarbeit, Training, Beratung, Coaching, Schulungen, Seminare, Workshops, Erlebnis Lernen, Aktives Verkaufen, Projektdurchführung, EKS-Strategie - Energo kybernetisches System, KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, SIX SIGMA, Kreativität, Projektmanagement, TQM - Total Quality Management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Konfliktmanagement, Target Costing, Kaizen, F.A.S.T (Funktions-Analyse-System-Technik), Moderation
Systematische Wertanalyse bereits im frühen Projektstadium
Stärkeres Augenmerk auf den Kunden
Etablieren abteilungsübergreifender Teamarbeit als Basis erhöhter Profitabilität
Konsequente Orientierung an Score-Cards als zuverlässigem Ergebnisnachweis
Erhöhte soziale Kompetenz der Führungskräfte
Überzeugendes, argumentatives Verkaufen
Strategische Rhetorik/Dialogleitfäden
Aktiver, dauerhafter Aufbau von Kundenbeziehungen
Kundenorientiertes Denken und Handeln
Stärkung der Eigenverantwortung
Überzeugende Moderation und Coaching des Projektteams
Definition des IUK-Grundschutzes für den Gesamtkonzern
Konzept zur Sicherheit der konzernweiten Informationstechnologie
Schutz vor Fehlanwendung, Datenmissbrauch und -verlust
Vereinbarung und Verabschiedung verbindlicher Standards
Legung des Grundsteins zur Umsetzung als langfristiger, permanenter Prozess
Zielorientierte, effiziente Abläufe
Einführung innovativer Tools wie Kosten-/Leistungsrechnung, Controlling
Intensivierte Kundennähe
Bündelung der Bereiche/weniger Anlaufstellen für Bürger
Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter als Serviceleister
Verminderte Kosten/erhöhte Produktivität und Qualität
Optimierte interne Kommunikation
Kollektiver Know-how-Transfer/Ausschöpfen von Potenzialen
Aufgeschlossenheit gegenüber Veränderungen
Steigende Motivation/soziale Kompetenz
Implementierung effizienten Projektmanagements
Deutlicher Ergebnisnachweis über die gesamte Projektlaufzeit
Konzentration auf wesentliche Ziele und Vorhaben
Zielführende, effektive Abläufe
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Stärkere Team-Motivation, erhöhtes Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter
Effiziente Six Sigma-Projekte und schlagkräftige Six Sigma-Teams
Analyse/Messbarkeit von Fehlern in wiederkehrenden Prozessen
Rückschlüsse auf zukünftige Projekte/gezielte Fehlervermeidung
Berechenbarkeit und Beschleunigung der Prozesse/merkliche Kostensenkung
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http://www.ammann-projekt-management.com
http://www.ammann-projekt-management.de
http://www.managementmethoden.com
http://www.projekt-management.org
http://www.projektmanagement2000.com
http://www.projektmanagement2000.de
http://www.wertanalyse.ch
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Systematische Wertanalyse bereits im frühen Projektstadium
Stärkeres Augenmerk auf den Kunden
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Erhöhte soziale Kompetenz der Führungskräfte
Überzeugendes, argumentatives Verkaufen
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Kundenorientiertes Denken und Handeln
Stärkung der Eigenverantwortung
Überzeugende Moderation und Coaching des Projektteams
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Konzept zur Sicherheit der konzernweiten Informationstechnologie
Schutz vor Fehlanwendung, Datenmissbrauch und -verlust
Vereinbarung und Verabschiedung verbindlicher Standards
Legung des Grundsteins zur Umsetzung als langfristiger, permanenter Prozess
Zielorientierte, effiziente Abläufe
Einführung innovativer Tools wie Kosten-/Leistungsrechnung, Controlling
Intensivierte Kundennähe
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Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter als Serviceleister
Verminderte Kosten/erhöhte Produktivität und Qualität
Optimierte interne Kommunikation
Kollektiver Know-how-Transfer/Ausschöpfen von Potenzialen
Aufgeschlossenheit gegenüber Veränderungen
Steigende Motivation/soziale Kompetenz
Implementierung effizienten Projektmanagements
Deutlicher Ergebnisnachweis über die gesamte Projektlaufzeit
Konzentration auf wesentliche Ziele und Vorhaben
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Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Stärkere Team-Motivation, erhöhtes Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter
Effiziente Six Sigma-Projekte und schlagkräftige Six Sigma-Teams
Analyse/Messbarkeit von Fehlern in wiederkehrenden Prozessen
Rückschlüsse auf zukünftige Projekte/gezielte Fehlervermeidung
Berechenbarkeit und Beschleunigung der Prozesse/merkliche Kostensenkung
ammann, ammann projekt management, apm, Jürg Ammann, Karlsruhe, Pratteln, Projektmanagement, Management-Methoden, WA - Wertanalyse, Wertanalyse-Lehrbeauftragter, VM - Value Management, Werte Management, Teamarbeit, Training, Beratung, Coaching, Schulungen, Seminare, Workshops, Erlebnis Lernen, Aktives Verkaufen, Projektdurchführung, EKS-Strategie - Energo kybernetisches System, KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, SIX SIGMA, Kreativität, Projektmanagement, TQM - Total Quality Management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Konfliktmanagement, Target Costing, Kaizen, F.A.S.T (Funktions-Analyse-System-Technik), Moderation
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